O que é liberdade gerencial? Conheça a missão da Speedtask!

Todo empresário conhece esse desafio: embora empenhado na estratégia do negócio, ele acaba sendo dragado para a execução.  Focado em bater metas e alcançar resultados, tem frequentemente que deixar o planejamento e assumir o operacional.

Ao fim, as entregas são realizadas, porém ao custo de um esforço desproporcional e ineficiente.

Superar esse dilema e conduzir o pessoal com previsibilidade é conquistar o que a Speedtask chama de “liberdade gerencial”.

Promover as condições com um conjunto de soluções simples e complementares é o que nosso time faz para que cada vez mais líderes e gestores tenham controle sobre suas operações. 

A impossibilidade de focar no planejamento e inovação faz com que a empresa perca competitividade e deixe de crescer de forma sustentável.

Sem  processos bem definidos, focado no core business da organização, a empresa perde tração. O líder é visto pela equipe mais como um "resolvedor de problemas" do que como um guia ou mentor, o que desincentiva a autonomia dos colaboradores.

Neste artigo vamos mostrar como um recurso simples e sofisticado pode revolucionar o ambiente organizacional e proporcionar a líderes e gestores aumento de produtividade com melhoria do bem-estar. Conheça a liberdade gerencial!

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Liberdade gerencial: sair do operacional e tornar-se um líder executivo

A constante resolução de pequenos problemas operacionais consome um tempo valioso que poderia ser dedicado à estratégia. E ter sempre que entrar no operacional embaça a visão de qualquer gestor sobre o seu ambiente de negócios.

Se desce para executar, o líder não consegue planejar. Se precisa fazer, não consegue delegar. E assim prejudica sua principal função, que é trazer direcionamento.

Não raro, levar trabalho para casa é a realidade de muitos cargos de liderança.

E isso pode custar muito caro. Como conduzir as operações sem ter de entrar na execução a todo momento?

Está aí o desafio de todo líder e gestor. 

Silenciosamente, outro fator corriqueiro drena o tempo útil, trazendo a falsa sensação de produtividade: reuniões excessivas e, muitas vezes, desnecessárias, para atualizar as rotinas e reportar as atividades. 

O fato é que, independente do estilo de liderança, existem apenas dois grupos de gestores: os que conduzem e os que são conduzidos pelas circunstâncias.

A minoria conduz, enquanto a média é arrastada pelas demandas.

Quando essa condição é ignorada por um executivo, ele acaba tendo que lidar com situações desagradáveis.

• As equipes não seguem suas orientações como deveriam.
• As equipes se acostumam a ter seu coordenador como colaborador, porém sem deixar de responsabilizá-lo como gestor.
• Os sócios ou superiores questionam sua capacidade.
• O excesso de trabalho cansa e estressa (e o time não entende que, além de fazer a sua parte, o gestor tem que fazer todo o resto quando não está com eles).

A Speedtask sabe exatamente como é isso, pois, após anos organizando e aprimorando negócios, desenvolvemos um know-how profundo para eliminar esse obstáculo da rotina de líderes e gestores.

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E podemos te garantir: mais do que treinamento, mais do que mindset, mais do que capacitação, um negócio resiliente e consolidado precisa de ferramentas de gestão. 

Só tecnologia pode promover a liberdade gerencial. Mas afinal, o que é isso?

Liberdade gerencial: mais do que um benefício, um privilégio

A importância do capital humano

Liberdade gerencial é a autonomia para liderar o negócio conciliando desempenho e qualidade de vida. A autonomia permite que o gestor tenha mais controle sobre as decisões, implementando estratégias que estejam alinhadas com a visão e os valores da empresa.

É a capacidade de proporcionar um ambiente de inovação e desenvolvimento, onde o gestor tem espaço para pensar em novas soluções e projetos.

Por isso, a liberdade gerencial deve se refletir na qualidade de vida. A possibilidade de delegar tarefas e estabelecer uma rotina equilibrada é essencial para que o gestor não sofra com o esgotamento e possa manter uma visão clara sobre o futuro.

Apesar da amplitude do termo, no âmbito da gestão, a organização que hoje foca e investe numa estrutura de análise, desenho e automação de processos, consegue identificar e distinguir as funções de cada indivíduo dentro da organização.

Ao possibilitar que cada colaborador esteja consciente e engajado em seu compromisso com o resultado, a liberdade gerencial torna-se consequência natural. 

A segurança de poder monitorar com tranquilidade todos os indicativos relevantes do negócio leva ao desbloqueio da criatividade e à liberação da energia para ações efetivas.

Bem-estar: pré-requisito da alta performance

O trabalho é a atividade que ocupa a maior parte do dia de e a empresa é onde se passa a maior parte do tempo. Assim, organizando melhor as ações, organiza-se melhor o tempo; e ganhar tempo é abrir uma janela de possibilidades para vida pessoal. 

Construir esse cenário é conquistar a liberdade gerencial  

A melhor gestão do tempo abre espaço para ações que visem personalizar o acompanhamento de cada indivíduo, ao investir na compreensão da condição particular dos colaboradores, entendendo-os para além das rotinas do ambiente corporativo.

Somente assim é possível manter um ritmo de crescimento sustentável e de market share, que traga os resultados esperados e preserve o entusiasmo e o comprometimento de quem faz acontecer e ajuda a construir o negócio todos os dias.

Aí se criam objetivos, se trabalham os sonhos dessas pessoas, permitindo um PDI para cada funcionário, por exemplo. 

E não fazê-lo é perder a oportunidade de trabalhar o maior patrimônio da empresa, que é seu pessoal.

Perder performance por desconhecer o perfil do colaborador, ou por não saber adaptá-lo à dinâmica já consolidada entre as equipes, é um evento nada raro no ambiente corporativo.

Por isso, conhecer as particularidades do seu pessoal é fundamental para toda empresa atrair pessoas que performem da forma esperada. Ou, ainda: para que gargalos sejam superados com sucesso.

Tecnologia para gestão de dados e pessoas

A implementação de um sistema eficaz de avaliação de desempenho traz inúmeros benefícios para as empresas, que vão desde a melhoria na produtividade à liberdade gerencial:

• Melhoria na produtividade e eficiência: ao identificar áreas de melhoria e fornecer feedback construtivo, a avaliação de desempenho ajuda a otimizar o desempenho dos colaboradores, resultando em maior produtividade​.
  
  
• Desenvolvimento de talentos: um sistema bem estruturado identifica potenciais líderes e talentos dentro da organização, permitindo o desenvolvimento desses colaboradores e aumentando as chances de retenção de talentos​.

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• Alinhamento estratégico e cultura organizacional: ao alinhar os objetivos individuais com os objetivos da empresa, a avaliação de desempenho contribui para o fortalecimento da cultura organizacional e o alcance das metas estratégicas​.
  
  
• Retenção de talentos e redução de turnover: empresas que investem em avaliações justas e no desenvolvimento contínuo de seus colaboradores têm maior probabilidade de reter talentos e reduzir o turnover, minimizando os custos associados à rotatividade de pessoal​.

Como se sabe, no atual mercado de trabalho, colaboradores têm colocado cada vez mais o bem estar como fator relevante para permanência nos postos de trabalho, ao passo que contratantes têm o desafio cada vez maior e constante de gerir e reter talentos.

Em um cenário em que as modalidades de trabalho são cada vez mais diversificadas, o gerenciador de tarefas torna-se então ainda mais oportuno e relevante, pois coordena e integra colaboradores e equipes que, não raro, atuam em locais e horários diferentes.

É recurso versátil pois pode contribuir tanto para produtividade do colaborador quanto para controle e acompanhamento por parte de líderes e gestores. 

E isso é o que a Speedtask proporciona com seu processo de transformação digital. 

Crescer é desafiador e é normal que, no processo, haja um descompasso entre sucesso das metas e o controle minucioso da organização. O foco na execução prevalece e naturalmente os gargalos começam a surgir.

Nada mais natural para um negócio consolidado, ou em crescimento, que, após uma jornada de máxima dedicação, seja necessário pôr ordem na casa. 

Se os dados são o ativo do momento na atual gestão de alta performance, o bem-estar já é o diferencial do futuro. 

E esse diferencial tem nome: liberdade gerencial. 

O passo a passo para conquistar a liberdade gerencial

Você está pronto para superar o desafio de lidar com os erros operacionais da suas equipes? Está pronto para assumir o controle da situação e conduzir seu time com assertividade? 

Mais do que tecnologia, consultoria e gestão, o Speedtask é uma solução definitiva na vida de qualquer gestor. 

Em um mercado competitivo, reter talentos exige que o gestor crie um ambiente onde o colaborador sinta que está progredindo e que suas contribuições são valorizadas. 

O feedback contínuo é essencial para o alinhamento de expectativas e para o desenvolvimento de talentos nas empresas. Para isso, uma cultura de feedback estruturada e regular é indispensável.

Transformar o ambiente corporativo de nossos clientes com uma metodologia exclusiva, garantindo produtividade e organização às equipes, e liberdade gerencial para gestores e líderes, tem sido a nossa missão.

Ao integrar esses recursos, criamos um ecossistema de alto desempenho, e equilibrado e saudável para os colaboradores.

São milhares de usuários de vários segmentos impactados por uma plataforma que permite que empresas reduzam custos e aumentem a receita, organizando e automatizando os processos de trabalho.

Todo projeto é único e personalizado com uma consultoria que mapeia as atividades da empresa, desde a alta diretoria aos fornecedores, e modela um fluxo de automação exclusivo para cada processo.

Faça parte dessa mudança e viva a realidade de muitos gestores: produtividade e bem-estar no ambiente corporativo. Liberdade gerencial.